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ABB集团标杆研究

ABB集团标杆研究
  • 20210917493
  • 2021-09-17
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报告目录
报告简介:
通过对ABB集体组织架构和关键业务的深入调查,借鉴ABB成功经验,为株洲南车时代电气股份有限公司提供管理水平和运营效率的参考。

研究背景及目的
为了提升株洲南车时代电气股份有限公司(以下简称“南车时代电气”)的管理水平和运营效率,制定适合本公司的有效长远发展战略,公司选择将ABB(集团)作为标杆企业进行研究,主要从公司级组织学习层面和关键业务执行层面开展,并达到以下两个目的:
第一,组织架构层面:全面了解标杆企业ABB(集团)全球化的成功经验、业务发展模式、技术资源共享模式、多业务协同战略及管理方式、跨组织流程、产品线管理等。
第二,关键业务执行层面:全面了解标杆企业ABB(集团)在市场营销管理、技术管理系统、制造系统、物流系统、售后服务系统、信息化系统的管控模式及成功经验等。
 
研究方法
本次项目中机院主要运用案头研究、内部人员访谈和综合分析三种研究方法进行调查。
 
ABB集体对标研究框架
ABB集体对标研究框架
 
项目效果
通过对ABB集体组织架构和关键业务的深入调查,借鉴ABB成功经验,为株洲南车时代电气股份有限公司提供管理水平和运营效率的参考。
 

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